WBS란

WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리에서 사용되는 계층적인 작업 분해 구조를 나타내는 도구입니다. 

WBS는 프로젝트의 작업을 더 작은 작업 단위로 분할하고, 이를 계층 구조로 표현하여 프로젝트의 범위를 명확히 하고 계획을 수립하는 데 도움을 줍니다.

WBS는 주로 다음과 같은 목적으로 사용됩니다

1. 범위 정의

프로젝트의 작업을 상세하게 분해하여 명확한 범위를 정의합니다. 이를 통해 프로젝트 팀과 이해관계자들이 프로젝트의 전체적인 내용을 이해하고 동의할 수 있습니다.

2. 작업 관리

WBS는 프로젝트의 작업을 계층적인 구조로 표현하므로, 작업을 관리하기 용이합니다. 각 작업은 구체적으로 정의되어 있고, 책임자나 작업 기간 등을 할당할 수 있습니다.

3. 일정 계획

WBS를 기반으로 프로젝트 일정을 계획할 수 있습니다. 작업의 선후 관계와 작업의 시간적 추정을 고려하여 프로젝트 일정을 수립할 수 있습니다.

4. 비용 추정

WBS는 작업 단위를 명확하게 정의하므로, 각 작업에 대한 비용 추정을 수행할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 예산을 계획하고 관리할 수 있습니다.

WBS는 일반적으로 계층 구조로 표현되며, 최상위 수준에서부터 하위 수준으로 작업을 세분화합니다. 작업은 작업 패키지라고도 불리는 구성 요소로 나누어지며, 작업 패키지는 보다 작은 하위 작업 단위로 분할될 수 있습니다. 이렇게 계층적으로 구성된 WBS는 프로젝트 관리자와 팀원들이 작업을 이해하고 추적하기 쉽게 도와줍니다.

WBS는 프로젝트 초기에 작성되며, 프로젝트 수행 과정에서 업데이트될 수도 있습니다. WBS는 프로젝트의 범위와 작업을 명확하게 정의하는 중요한 도구로, 프로젝트의 성공에 기여합니다.